1. Hoạch định sơ đồ tổ chức & vận hành theo mô hình Holding

• Xây dựng và hoàn thiện sơ đồ tổ chức tổng thể của Công ty theo mô hình Holding.

• Xây dựng vai trò, chức năng, nhiệm vụ của Holding và từng SBU.

• Rà soát, chuẩn hóa các mô tả chức danh, sơ đồ tổ chức phòng ban, định biên và lộ trình phát triển tổ chức.

• Đề xuất mô hình tổ chức tối ưu cho từng giai đoạn chiến lược 2026–2030.

2. Xây dựng cơ chế quản trị & phối hợp giữa Holding và các SBU

• Thiết lập các nguyên tắc phối hợp giữa Holding và SBU trên các trục: vận hành – nhân sự – tài chính – công nghệ – pháp chế – kinh doanh…

• Hoàn thiện ma trận RACI toàn hệ thống, nhằm tránh chồng chéo và tăng hiệu quả hợp tác.

• Ban hành quy trình phối hợp, cơ chế báo cáo, luồng thông tin và trách nhiệm giữa các cấp.

3. Xây dựng & chuẩn hóa hệ thống lương – thưởng – đãi ngộ

• Rà soát toàn bộ hệ thống tiền lương, phúc lợi, cơ chế thưởng hiện hành.

• Thiết kế và triển khai hệ thống lương 3P (Position – Person – Performance).

• Xây dựng chính sách đãi ngộ, cơ chế giữ chân nhân tài.

• Thiết lập quỹ lương thưởng liên kết với mục tiêu và kết quả hoạt động của từng SBU.

4. Xây dựng Khung năng lực chuẩn của toàn hệ thống

• Hoạch định khung năng lực tổng thể cho Holding và từng nhóm chức danh.

• Chuẩn hóa tiêu chuẩn tuyển dụng – đào tạo – đánh giá – phát triển nhân tài theo khung năng lực.

• Triển khai lộ trình phát triển nghề nghiệp cho các nhóm nhân sự chủ chốt.

5. Rà soát hệ thống phân cấp – phân quyền trong toàn hệ thống

• Hoàn thiện ma trận phân cấp, phân quyền giữa Holding và SBU.

• Rà soát các quy chế, quy trình phê duyệt – báo cáo – vận hành liên quan đến nhân sự.

• Đề xuất các điểm cải tiến nhằm tăng tốc độ vận hành, giảm điểm nghẽn.

6. Rà soát và hoàn thiện hệ thống quản trị mục tiêu toàn Công ty

• Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu thống nhất trong toàn Holding (KPIs, OKRs…).

• Rà soát, đánh giá và tối ưu hóa bộ tiêu chuẩn đo lường mục tiêu của hệ thống KPIs.

• Thiết lập hệ thống theo dõi, đánh giá, báo cáo và đánh giá định kỳ.

7. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của Ban TGĐ

• Học vấn: Tốt nghiệp Đại học trở lên các ngành Quản trị nhân sự, Luật, Kinh tế hoặc liên quan.

• Kinh nghiệm: Tối thiểu 5 năm ở vị trí Giám đốc nhân sự, ưu tiên kinh nghiệm trong ngành Golf, Khách sạn/Resort 5 sao hoặc Dịch vụ cao cấp.

• Kỹ năng:

- Tư duy chiến lược và quản trị thay đổi.

- Kỹ năng đàm phán, thuyết phục và xử lý tình huống khéo léo.

- Am hiểu sâu sắc pháp luật lao động và các quy định liên quan.

• Thái độ: Quyết liệt trong mục tiêu, điềm tĩnh trong hành động, có tư duy dịch vụ khách hàng mạnh mẽ.

• Mức lương: 80-100 triệu/tháng

• Thưởng theo KPI, hiệu quả hoạt động kinh doanh hấp dẫn & thưởng lương tháng 13, 14.

• Ăn trưa tại công ty miễn phí

• Được tập golf và chơi golf miễn phí

• Được sử dụng dịch vụ F&B với hạn mức rộng

• Được tham gia chính sách phát triển nhân sự ưu việt: Được cấp quỹ đào tạo hàng năm để chủ động tham gia các khóa học ngoài, được tham gia chương trình đào tạo inhouse.

• Được hưởng chính sách phúc lợi hấp dẫn: Tham gia Bảo hiểm 24h; Tham quan các sân golf khác thường xuyên; Nghỉ mát- Nghỉ dưỡng;………

• Được hưởng đầy đủ các quyền lợi theo quy định của pháp luật lao động (BHXH-BHYT, BHTN; Chế độ phép năm, lễ tết ………)

• Được làm việc trong một môi trường thân thiện, cở mở và phát triển.